今年以来，常德市住房公积金管理中心石门管理部大力开展干部作风建设，强化机关效能建设，优化经济环境等三大建设活动，不断提高干部队伍素质，认真开展创建满意单位，深入开展学习实践科学发展观活动和创先争优活动，尽心尽力促发展。实现了住房公积金各项业务大发展、经济和社会效益双赢的可喜局面，上半年实现归集公积金5623万元，占全年任务的56%，同比去年增长7%，发放公积金贷款4158万元，占全年任务的76%，同比去年增长98%，实现时间过半，任务超半。

一、尽心尽力宣传公积金政策。住房公积金政策性强，为此管理部一班人，通过各种有效途径，狠抓政策宣传。一是立足开发楼盘，实行上门宣传。一季度安排专人到全县13个开发销售楼盘，宣传公积金贷款等政策，发放公积金贷款等相关宣传资料。二是借助会议和学习教育平台，宣传公积金政策。上半年，管理部已借助全县规模工业企业财务工作会议，全县教育系统校财局管会议和全县会计人员继续教育等平台，就《住房公积金管理条例》、住房公积金归集、贷款、支取等政策及办理程序，市政协委员、县人大代表对公积金的提案、建议等进行现场培训、宣讲和解释，有效宣传了住房公积金政策，也得到了与会者的普遍欢迎。三是充分利用媒体。管理部立足县政府网站、石门红网、市中心网站、湖南省住房公积金公积金分会网站、《常德日报》、《住房公积金与住房保障》，积极宣传管理部主动参加“经济强县、和谐石门”的生动实践。

二、尽心尽力维护职工合法权益。尽管石门住房公积金归集资金雄厚，贷款发放一直处于增长态势，但管理部一直在积极探索归集扩面的新途径，继续推进住房公积金社会化管理，尽力维护职工的合法权益。一是消除行政事业单位的归集扩面死角。今年以来，管理部在立足现有缴存单位按时、足额缴存的基础上，消除行政事业单位的归集扩面死角，继续做大归集蛋糕。上半年，管理部先后与县水利局、商务局、等5个主管部门联合下文，分别对中型水库管理所、县城大型酒店宾馆等单位的在岗职工建立公积金制度培育政策氛围。上半年增加新建单位16家，新增人数590人，为今年掀起归集扩面新高潮迈出了坚实的一步。二是集中开展年检。管理部对全县建立公积金制度的所有单位实行年度检验，进一步调查统计了解各单位的缴存人数、基数、比例、工资标准以及津补贴是否纳入缴存范围，做到对缴存单位公积金执行情况的深入了解，实现公积金建立的规范和有效的管理。三是集中进行年度审计。在开展年检的基础上，管理部开展工作协调。把住房公积金管理工作列为县财政局、县财政监督检查局、县审计局的一项常规检查审计内容，对全县各单位的财务、资金运用等情况实行联合审计、监督检查。管理部安排专人随队参加此项工作。对全县（含乡镇站、办、所）各单位住房公积金缴存基数和比例是否符合要求，缴存人员津补贴是否包含在缴存基数内，是否有存在挪用住房公积金，是否存在把住房公积金奖金化等情况开展财务监督检查。四是集中清理漏缴。6月中旬，借助县政局对全县财政供养人员实行集中清理的平台，对公积金漏缴情况进行了一次清理。通过年检掌握第一手资料的基础上，对相关单位开展审计，切实有效的维护职工的合法权益，进一步促使公积金规范化管理。

三、尽心尽力打造优质服务品牌。管理部以营业大厅为优质服务的主战场，以管理部所有股室和全体工作人员为优质服务的践行员，不断提升优质服务。一是继续保持创先争优的氛围。管理部以营业厅现有的省市级“巾帼文明岗”和市级“青年文明号”荣誉为服务标准，本着“能办就办，办就办好”的服务原则。始终树立“收费零费用，工作零差错，运作零风险，效果零投诉”的服务目标，始终践行“应缴尽缴、应贷尽贷、应支尽支”的工作理念。实现争先创优，再创新高。二是以活动为载体。管理部开展“讲道德、学模范、做好人”和评选优质服务明星、优质服务技能能手竞赛等活动，鼓励大家积极参加活动，实现学中赶超，提升优质服务。三是整体推动。管理部把推进机关效能建设、优化经济环境建设、创满意单位建设、争先创优建设等主题活动结合以来，实行几项主题活动有机结合，共同促进单位优质服务上水平，实现了管理部优质服务零投诉的效果。

在连续六年获得县委“五好领导班子”，连续六年获县委、县政府“目标管理先进单位”，连续六年获市住房公积金管理中心先进单位的基础上，管理部一班人尽心尽力促发展，2010年力争公积金归集突破1.1亿元，贷款发放突破6千万元，力争8千万元，实现更好的维护广大城镇职工的公积金合法权益，更好的帮助广大缴存户解决住有所居的难题，实现住房公积金事业的跨越式发展。